Chariot GRH

Etudes-Recherches :

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Début de l'année 1995 , Monsieur Bruno Godin est chargé de réaliser des "Analyse de Profondeurs de Process * " au sein de Valeo Usine d'Etaples .

Ces études sont réalisées entre le 15 février 1995 et le 25 avril concernent  trois unités de fabrications :

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- Ponts VI

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- Rotors VI

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-Stators VI

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Chaque étude débouche sur l'utilisation d'un ensemble d'approvisionnement tracté en usine , allant du Fournisseur jusque chez le Client ( Constructeurs Automobile )

 

L'étude de la boucle d'approvisionnement des produits d'un Fournisseur de la région e Reims le 15 février 1995 , amène sur des livraisons PLURI-QUOTIDIENNE.

 

Un groupe d'étude des flux est donc organisé :( Réunion du 7 mars 1995)

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                         Monsieur Bruno Godin "Chef de Projet Flux " 

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assisté de :

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                         Monsieur Christian Hanquez (Packaging Development Manager )

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                         Monsieur Jacky Ray (Logistique Transports et Auditeur qualité Transports)

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Messieurs Christian Hanquez et Jacky Ray  , sont chargés de faire l'étude suivante :

- suppression de la palettisation des pièces

-mise sur chariot à roulettes des bacs plastique pouvant aller du Fournisseur à la Société Valeo en passant par le Transporteur

-réalisation d'une coiffe servant à recevoir un deuxième ensemble gerbable en statique et dynamique 1/1.

 

Le 4 avril 1995 Monsieur Rémi Bouclet ( Acheteur valeo)  publie une note de service indiquant que le Fournisseur de la région de Reims donne son accord pour réaliser des essais de transports sur des " supports rouges de manutention à roulettes " utilisés dans l'Usine Valeo d'Etaples .( voir page Essais )

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Nos Transporteurs participent au projet , des réunions sont programmées :

- 08-09-1995

-12-09-1995

-25-09-1995

-16-10-1995

-24-10-1995

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Messieurs Hanquez et Ray convoquent plusieurs Sociétés fabricantes de chariot pour explication de nos besoins .

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Après quelque mois d'attente , nous recevons des propositions certes intéressantes mais trop coûteuses ou non conforme à nos besoins et souhaits . Une seule proposition attire notre attention ( voir page Essais)

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* définition : "Analyse de Profondeur de process "

L’analyse en profondeur des processus vise à cartographier en détail les différents flux de matières et d’informations liées à un produit ou service. Cette cartographie est ensuite décomposée en processus à Valeur Ajoutée ou Non Valeur Ajoutée. L’enjeu étant de visualiser les écarts entre la stratégie cible et la réalité pour en déduire des sources de progrès.

Template d'analyse en profondeur des processus